Depot 42

Notas sobre o site da Inúbia

O que vimos em duas páginas: a inicial e a das soluções de colaboração.

Para José Pina · Inúbia | grupo Brasfone · 10 de Setembro de 2026

José, como ficou combinado — as ideias sobre o site. Passámos por duas páginas: a inicial e a das soluções de colaboração. Olhámos de fora, com olhos de designer.

Em vários pontos a resposta depende do que só vocês sabem: como vendem, quem decide do outro lado, quantos pedidos a equipa comercial consegue processar. Aí dizemos isso abertamente.

Cada ponto segue o mesmo formato: o que vemos, o problema, o que faríamos. Ao lado, como resolvemos a mesma coisa em projectos nossos.

Em resumo

  1. A página inicial não diz o que a empresa faz. A ideia forma-se a partir de pormenores: o menu, a barra «I need». O primeiro ecrã está entregue a fotografias de banco de imagens.
  2. Falta prova. O menu promete a secção «Casos de sucesso» — a secção não existe. Os melhores números estão dentro dos testemunhos, em texto corrido.
  3. O conjunto visual desfaz-se. As pré-visualizações das soluções estão em estilos diferentes, uma delas cortada a meio das letras.
  4. Custa a ler. Linhas com mais de mil pixéis, tipo fino, alinhamentos que se contradizem na mesma página.
  5. A conversão não tem porta de entrada. No primeiro ecrã não há botão. O formulário tem cinco campos. Por baixo dele fica um aviso sobre palavras-passe e cartões de crédito.

01 · PÁGINA INICIAL

O primeiro ecrã não diz o que a empresa faz

O que vemos

Um carrossel de fotografias de banco de imagens: uma mulher com um portátil, um quadro com a palavra productivity, um café.

O problema

Ao fim de dez segundos na página continua por perceber o que a Inúbia faz.

A ideia forma-se a partir de pormenores: os nomes no menu, o «Diagnóstico Tecnológico» e a barra estreita em baixo. Consultoria personalizada — de quê, exactamente? Cibersegurança — percebe-se. CRM & automatização — percebe-se muito bem. Produtividade e colaboração — adivinha-se que ande perto do CRM.

O sentido está nos elementos mais pequenos do ecrã. É à volta deles que vale a pena construir a página.

O que faríamos

Se o carrossel se mantiver, cada slide passa a ser uma área de negócio: título, uma frase, um botão. As mesmas quatro áreas da barra de baixo, abertas, para se poderem percorrer e entrar.

Em cada uma, aquilo em que são fortes e, se possível, um número. O ClickUp é implementado por toda a gente, a questão é porquê convosco. «Implementamos o ClickUp numa semana» funciona. «Implementamos o ClickUp» fica sem efeito.

NotaOs números têm de sair da vossa prática. Aqui servem para mostrar a forma da frase.
Primeiro ecrã da página inicial
No vosso siteTrês imagens de banco, e a informação que interessa espremida na barra de baixo.
Página de indústria do projecto BSS
Como fazemosA categoria fica numa etiqueta pequena por cima, o título vende, há um botão. Logo a seguir três números: 22 mil cidadãos, 18 regiões, 60% de automatização.

02 · PÁGINA INICIAL

Um ecrã inteiro para a idade da empresa

O que vemos

«25 anos de know-how a implementar soluções que garantem que o seu negócio nunca pára», uma ligação para «Sobre nós» e uma animação.

O problema

A animação é agradável, e aqui a expressão visual está melhor do que no primeiro ecrã. Mas o ecrã inteiro transmite uma coisa: a empresa trabalha há 25 anos e implementa soluções. Para o espaço que ocupa, é pouco.

O que faríamos

Colocar aqui vantagens ou casos, aquilo que mostra uma empresa que leva os projectos até ao resultado.

Se os casos estiverem fechados por acordos de confidencialidade, substituem-se por factos sobre vocês. Um facto a partir do qual o leitor tira sozinho a conclusão.

Bloco sobre a empresa
No vosso siteUm ecrã, uma frase sobre a idade da empresa.
Primeiro ecrã do projecto EMEX
Como fazemosTrês vantagens concretas por baixo do título: escolha em 10 minutos, garantia de um ano, no mercado desde 1998.

03 · PÁGINA INICIAL

Pré-visualizações em estilos diferentes e mal cortadas

O que vemos

A grelha de soluções, cada uma com a sua imagem.

O problema

As imagens vêm em registos diferentes: um logótipo, uma abstracção, uma fotografia com um portátil, um homem ao telefone. Junta-se o corte descuidado, e uma delas fica cortada a meio das letras.

Separadamente, cada uma passaria. Juntas, leem-se como «pôs-se ali qualquer coisa».

Fica também por perceber porquê clicar. «CRM grátis» — entro. «Domínio, loja online, website» — o que vou encontrar lá dentro?

O que faríamos

Um estilo e um corte para todas. Uma linha por cartão a dizer o que se ganha lá dentro. A imagem a explicar o serviço.

Grelha de soluções
No vosso siteQuatro registos visuais diferentes seguidos, e o primeiro cartão cortado a meio da palavra.
Grelha de categorias do projecto EMEX
Como fazemosUma grelha, um corte, um estilo.
Cartões do projecto NOVO
Como fazemosCada cartão com a sua ideia e o seu número.
Bloco de serviços do projecto BSS
Como fazemosServiços com o mesmo tratamento: uma grelha, uma altura, uma lógica de imagem.

04 · PÁGINA INICIAL

As linhas de texto são demasiado longas

O que vemos

O texto está composto à largura toda do ecrã.

O problema

Quanto mais longa a linha, mais custa ler: ao chegar ao fim, o olho perde o princípio da linha seguinte. Uma linha demasiado estreita atrapalha da mesma maneira, com as palavras a saltar depressa de mais.

A referência em inglês são 55 a 60 caracteres por linha. Em português as palavras são mais longas, por isso o número exacto merece ser medido numa publicação portuguesa bem composta.

No vosso bloco de testemunhos a linha está bem medida. Ali lê-se com facilidade.

O que faríamos

Definir uma largura máxima para a coluna de texto e mantê-la em todo o site.

Parágrafo à largura toda
No vosso siteUm parágrafo de margem a margem.
Bloco de testemunhos
Também no vosso site, e aqui está certoNos testemunhos a linha tem a medida adequada e lê-se sem esforço.

05 · PÁGINA INICIAL

Os testemunhos não têm com que se confirmar

O que vemos

Três testemunhos assinados: Cheila Olive | Narrativa de Espaços, Sara Abreu | Clinica Caniço, André Feliciano | Ecoprime Soluções.

O problema

A empresa vem numa linha de texto cinzento. Ao lado falta o rosto e falta o logótipo. Um testemunho existe para gerar confiança, e aqui fica sem nada que o apoie.

Dentro dos textos está o mais forte de toda a página:

«Deixaram de existir 500 folhas de Excel para actualizar constantemente.»
«Temos o Pipedrive há menos de 6 meses e já estamos a duplicar a facturação.»
«Éramos dois. Hoje somos nove.»

São números dos vossos clientes. Estão compostos com o mesmo corpo de tudo o resto, e o olho passa ao lado.

Os logótipos dos clientes existem no site, num bloco separado logo abaixo, sem ligação a quem disse o quê.

O que faríamos

Uma fotografia da pessoa e o logótipo da empresa junto de cada testemunho. Para o vosso sector estas empresas podem ser conhecidas.

E destacar o número de cada testemunho numa linha própria, para ser visto antes da leitura.

Bloco de logótipos de clientes
No vosso siteOs logótipos ficam num bloco à parte, separados das frases que deviam apoiar.
Testemunhos do projecto NOVO
Como fazemosFotografia e cargo dentro do próprio cartão. Vê-se quem disse aquilo ainda antes de se começar a ler.

06 · PÁGINA INICIAL

Em ecrã estreito os testemunhos são cortados

O que vemos

Num monitor largo os três testemunhos cabem em colunas. Com cerca de 900 px de largura, o terceiro fica cortado pela margem. Ao lado não há setas nem pontos.

O problema

O visitante fica sem saber que existe mais para ver. Num portátil da Apple resolve-se com dois dedos, e a maior parte dos utilizadores não tem essa possibilidade.

O que faríamos

Setas para a esquerda e para a direita. Pontos a indicar quantos testemunhos existem e onde estamos.

Testemunhos numa janela de 900 pixéis
O vosso site, janela de 900 pxO terceiro testemunho fica cortado, sem nada que o indique.
Carrossel de casos do projecto BSS
Como fazemosSetas à vista e pontos por baixo do bloco: percebe-se logo quantos cartões existem e onde estamos.

07 · PÁGINA INICIAL

Em ecrã estreito o menu passa por cima do logótipo

O que vemos

Com cerca de 900 px de largura os itens do menu entram por cima do logótipo, e o último fica cortado a meio da palavra: «Solutio ›».

O problema

É o que acontece num portátil normal com um painel lateral aberto, ou num tablet na horizontal. Estraga-se a primeira coisa que o visitante vê.

O que faríamos

Passar ao menu compacto mais cedo, antes de o bloco começar a desfazer-se.

Cabeçalho numa janela de 900 pixéis
O vosso site, janela de 900 pxO menu sobrepõe o logótipo e corta-se a meio.

08 · PÁGINA INICIAL

Os parceiros merecem estar mais acima

O que vemos

O bloco «Parceiros» na parte de baixo da página: Pipedrive Platinum Partner, Microsoft 365, Google Workspace, CloudTalk, Trend Micro, Vodafone Business, ClickUp.

O problema

São nomes reconhecíveis e estão no rodapé, onde quase ninguém chega.

O que faríamos

Subi-los para uma faixa fina logo a seguir ao primeiro ecrã, com os logótipos num só tom. Identificados como parceiros: a menção destas empresas transfere para vocês parte do peso delas.

Bloco de parceiros
No vosso sitePipedrive Platinum, Microsoft, Google, Vodafone — no rodapé da página.

09 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

O título está escrito para informáticos

O que vemos

No topo da página «Collaboration Solutions», por baixo «Microsoft 365 and Google Workspace».

O problema

Para quem é da área, percebe-se. Para o dono de uma empresa fica por explicar em que é que isto o ajuda. Como funciona essa ajuda sabem vocês melhor do que ninguém, e na página isso está ausente.

O que faríamos

Passar a categoria «Soluções de colaboração» para uma etiqueta pequena por cima. O título passa a dizer o que cresce no negócio depois da implementação. Por baixo, uma descrição curta e factos: o que já fizeram.

Mostrar os logótipos da Microsoft e da Google. Vocês implementam as soluções deles, e nomes grandes acrescentam confiança de imediato.

Primeiro ecrã da página de solução
No vosso siteA categoria ocupa o lugar do título, e o botão está ausente.
Página de solução da Calendly
Como funciona noutrosA Calendly, no mesmo lugar: «Impulsione o sucesso dos alunos com agendamento simplificado». A categoria vive no menu, o título vende.

10 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

No primeiro ecrã não se sabe para onde olhar

O que vemos

Uma fotografia grande com pessoas numa chamada de vídeo e um bloco de texto ao lado.

O problema

A composição não define uma ordem de leitura. O elemento mais forte do ecrã é a fotografia, e ela responde a outra pergunta. O interface que mostra parece antigo, e o primeiro pensamento do leitor é: porquê isto, se existe o Zoom e o Google Meet de graça?

Pela função de chamadas dentro de uma solução maior ninguém vos procura. O lugar principal fica melhor entregue a outra coisa.

O que faríamos

Inverter os pesos. Primeiro o título, depois a vantagem, depois o botão. A imagem vem a seguir, mais pequena, e explica o que acontece do vosso lado.

O vídeo com o orador está bem filmado: luz, enquadramento. Vale a pena mantê-lo, desde que fale do que se vende nesta página.

Primeiro ecrã do projecto EMEX
Como fazemosO título domina, a fotografia apoia.
Primeiro ecrã do projecto NOVO
Como fazemosUm título, um botão, nada a competir.

11 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

No primeiro ecrã não há um único botão

O que vemos

O primeiro ecrã foi lido e não há onde carregar.

O problema

Boa parte dos visitantes precisa de receber o essencial no primeiro ecrã e decidir ali mesmo. Sem nada para decidir, saem.

O que faríamos

Fechar o primeiro ecrã por inteiro: título que vende, descrição, vantagens, números das implementações e um botão.

12 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Um serviço complexo não se vende com «saber mais»

O problema

Mudar a forma como a empresa trabalha é uma decisão pesada. A partir de um ecrã ela não se toma.

O que faríamos

Serviços destes vendem-se por dois caminhos. Vemos ambos a funcionar connosco e com os nossos clientes.

O primeiro é uma consulta ou diagnóstico gratuito. Formalmente é uma reunião onde mostram os vossos serviços. Se nela ouvirem o cliente, transforma-se numa consultoria para ele: percebe porque precisa da implementação e o que vai poupar. O valor aparece antes do pagamento.

O segundo é o site como ponto de contacto adicional. A venda acontece ao vivo ou noutros canais, e o site recolhe quem veio confirmar quem vocês são.

À parte: serviços assim vendem-se bem através de webinars. O webinar entra no próprio serviço («webinar de implementação de CRM») ou vive numa faixa transversal ao site. Pode ser gravado previamente ou repetir-se com regularidade.

13 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Microsoft e Google ficam um por baixo do outro

O que vemos

Os dois produtos estão descritos na mesma página, em dois blocos longos, um por baixo do outro.

O problema

Para comparar é preciso andar pela página para cima e para baixo. Num mesmo ecrã as opções nunca ficam lado a lado, e o visitante guarda a diferença de cabeça.

Foi para comparar que ele veio.

O que faríamos

Há dois caminhos, e a escolha entre eles depende de como as pessoas chegam até vocês.

Primeiro: manter na mesma página, com os blocos lado a lado e compactos. Duas colunas com a mesma estrutura, para a diferença se ler de um relance. Funciona quando a pessoa chega para escolher.

Segundo: separar em duas páginas e levar a cada uma o seu público — a campanha de Microsoft 365 para uma, a de Google Workspace para outra. Funciona quando a pessoa chega com o produto já escolhido na pesquisa.

Duas opções lado a lado no projecto BSS
Como fazemosUm ecrã, duas opções lado a lado — para clientes particulares e para empresas. A estrutura é a mesma, por isso a diferença vê-se logo. Dentro de cada uma, os seus cenários com ligações.

14 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

«Porquê a nuvem»: linha longa e tipo fino

O que vemos

Quatro pontos — acessibilidade, colaboração em tempo real, segurança avançada, escalabilidade. Cada um numa linha.

O problema

Cada ponto ocupa quase a largura toda do ecrã, cerca de 1130 pixéis. O mais longo vai de margem a margem: o olho chega ao fim e perde o princípio da linha seguinte. O tipo é fino, mais claro do que o título. O contraste passa nas regras e cansa a leitura.

Por baixo dos pontos está uma colagem de três fotografias de banco sobrepostas, cortada pela margem. Não explica nada e puxa a atenção.

O que faríamos

Estreitar a coluna. Usar um peso de tipo normal. Separar o nome do ponto da descrição, que hoje vêm na mesma linha ligados por dois pontos e se fundem. Quatro pontos pedem quatro cartões.

Bloco «Porquê migrar para a nuvem»
No vosso siteQuatro linhas de margem a margem em tipo fino, e por baixo uma colagem de fotografias.

15 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Os alinhamentos contradizem-se

O que vemos

No bloco «Porquê Migrar para a Nuvem?» o título está centrado. A frase de entrada «Migrar para uma solução… incluindo:» também está centrada. A lista que lhe pertence está alinhada à esquerda.

O problema

A frase pertence à lista e está alinhada de outra maneira. A linha de leitura parte-se, e o olho procura de novo onde começar.

Pelo site estes casos repetem-se: blocos alinhados ora à esquerda ora à direita, margens diferentes. Isoladamente o leitor ultrapassa cada um. Somados, deixam uma sensação de desleixo, e isso atrapalha quem vende sistemas de gestão.

O que faríamos

Fixar uma grelha e mantê-la. Um alinhamento, umas margens. O título alinhado como o texto a que pertence.

Bloco «Porquê migrar para a nuvem»
No vosso siteO título e a frase de entrada centrados, a lista por baixo à esquerda. A linha de leitura parte-se em cada ponto.

16 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

O formulário compete com o blogue

O que vemos

No fundo da página, à esquerda «+ Insights» com cinco artigos, à direita o formulário «Quer saber mais? Fale conosco».

O problema

O foco dilui-se. O visitante olha para a página durante alguns segundos. O título de um artigo leva-o a ler, e o formulário fica esquecido. São cinco títulos contra um formulário, e a acção principal da página devia ser evidente.

O título do formulário propõe «saber mais». O que interessa à pessoa é o que ela ganha.

Por cima da parte de baixo do formulário fica a bolha do chat, que tapa o texto por baixo do botão.

O que faríamos

Ao lado do formulário, repetir o essencial: o que fazem, qual o ganho, os logótipos dos fabricantes em que se confia. Algo como «poupamos-lhe anos de trabalho com as soluções Google e Microsoft». O bloco pode ficar à esquerda do formulário e trabalhar para ele.

Se houver disponibilidade para oferecer algo gratuito — um webinar, uma chamada curta —, é para aí que o botão leva.

Formulário e bloco de artigos
No vosso siteCinco títulos de artigos à esquerda, o formulário à direita, a bolha do chat por cima do texto final.
Formulário do projecto BSS
Como fazemosÀ esquerda do formulário está a pergunta que leva a preenchê-lo: «Pronto para discutir as suas tarefas?». No ecrã não há nada a competir com ele.
Formulário do projecto EMEX
Como fazemosPor cima dos campos está o que a pessoa recebe: escolha em 10 minutos, entrega a partir de 30. Primeiro o ganho, depois os campos.

17 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

O formulário é grande de mais

O que vemos

Cinco campos: nome, e-mail e nome da empresa obrigatórios, telefone e mensagem opcionais.

O problema

Quantos mais campos, menor a conversão. Funciona igual em qualquer negócio. À parte disso actua a área ocupada: um formulário grande desanima ainda antes de se lerem os nomes dos campos.

Dois campos foram marcados por vocês como opcionais. O espaço continuam a ocupá-lo.

Argumento contrárioOuvimo-lo com frequência e é legítimo: que a conversão seja menor, desde que os contactos que chegam sejam melhores, para o comercial não se afogar nem perder pedidos sem serviço identificado. Depende de como está montada a vossa equipa de vendas.

O que faríamos

Retirar os dois campos opcionais e ficar por três. Reduzir a altura dos campos e os espaçamentos, para o bloco se ler como uma acção rápida.

Formulário de três campos do projecto EMEX
Como fazemosTrês campos numa linha e o botão ao lado.
Formulário compacto do projecto NOVO
Como fazemosFormulário denso, sem ar a mais.

18 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Em vez do formulário pode estar um calendário

O que faríamos

Há um caminho que vale a pena testar ao lado do formulário. Um cliente nosso coloca no site um calendário: a pessoa escolhe primeiro a data e a hora da reunião, e os seus dados deixa-os já dentro do mesmo widget.

Para eles converte bastante melhor do que um formulário comum. Vendem através de uma primeira reunião gratuita de enquadramento, o cenário de que falámos acima.

A pessoa sai da página com uma hora marcada no calendário, em vez de ficar à espera de uma chamada. Testa-se depressa: põe-se o calendário ao lado do formulário na mesma página e ao fim de um mês vê-se o que trouxe mais pedidos.

Calendário de marcação integrado
Como isto funcionaEm cima, quem conduz a reunião e o que a pessoa leva dela: uma análise do modelo de negócio, uma visão do processo de arranque. A seguir, a escolha da data e da hora. Os dados ficam para depois de o horário estar escolhido.

19 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Por baixo do botão há um aviso sobre palavras-passe

O que vemos

Mesmo por baixo do botão «Enviar»: «Nunca compartilhe informações confidenciais (cartões de crédito, CPF, senhas, etc.) por este formulário».

O problema

É o texto que a plataforma traz por omissão, e aparece no momento em que a pessoa decide se envia. Em vez de confiança, recebe uma lembrança de fraudes.

Outro pormenor: o CPF é o número fiscal brasileiro. Num site português, com moradas em Faro e Aveiro, é o rasto de um modelo vindo de outro lado, e há visitantes que reparam.

O que faríamos

Retirar o aviso. No lugar dele, o prazo de resposta e o que acontece a seguir. «Respondemos no próprio dia útil» trabalha a favor do envio.

Formulário do projecto BSS com prazo de resposta
Como fazemosPor baixo do título do formulário fica uma linha: «Respondemos dentro do dia». É tudo o que a pessoa precisa de saber antes de carregar.

20 · PÁGINA DE SOLUÇÃO

Faltam testemunhos e casos

O problema

Na página falta qualquer prova de que já fizeram isto antes.

O que faríamos

Colocar testemunhos, mesmo que sejam de outros serviços. É prática corrente e fazemo-lo com frequência. Acrescentar casos. Se os clientes não puderem ser identificados, os casos anonimizam-se: sector, dimensão da empresa, problema, resultado.

Histórias de clientes do projecto BSS
Como fazemosNum cartão está tudo: o logótipo do cliente, o que foi feito, dois números de resultado, o botão para o caso completo. Ao lado, o testemunho de uma pessoa com fotografia e cargo.
Cenários de utilização do projecto BSS
Como fazemosCenários em separadores: escolhe-se o caso e vê-se o que acontece nele.

21 · ENCONTRADO NO CÓDIGO

Cinco coisas que se corrigem depressa

Estas cinco verificámos directamente nas páginas.

O que está bem, mas no sítio erradoA frase «Brasfone Group is the #1 Pipedrive Partner in Portugal» está como chamada de um artigo, no fundo da página. É a resposta à pergunta «porquê vocês», e o lugar dela é o primeiro ecrã.

O que propomos como primeiro passo

Grande parte da lista aponta para a mesma coisa: a informação existe, e está longe do sítio onde a decisão é tomada. Os números dentro dos testemunhos, a prova de liderança numa chamada de artigo, as áreas de negócio numa barra estreita por baixo das fotografias.

Antes de mexer no desenho, vale uma hora de conversa: como vendem, quem decide do outro lado, o que faz o comercial depois de chegar um pedido, que números conseguem obter dos clientes. Sem isso, metade das decisões desta lista fica em palpites nossos, e em três ou quatro pontos escrevemos precisamente isso.

Depois da conversa conseguimos dizer o que se corrige numa semana, o que exige refazer páginas e o que só faz sentido com uma mudança de plataforma.

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